Tipos de organigramas

El organigrama es una representación gráfica de la estructura jerárquica y funcional de una organización, permitiendo entender rápidamente de manera visual como está estructurada.

El organigrama es una herramienta que permite a las empresas entender mejor su estructura y cómo se distribuyen las funciones y responsabilidades en la cadena de mando. Esta herramienta es muy  útil para las personas que van entrando a la empresa. Sirviendo como base en cualquier curso de inducción por parte del departamento de recursos humanos.

Existen varios tipos de organigramas, los cuales se pueden clasificar de acuerdo

Por su Naturaleza

Por su ámbito

Por su contenido 

Por su presentación

 La clasificación de los organigramas según el ámbito, se entiende esta clasificación por la cobertura total de los puestos a los que hace referencia la herramienta y pueden ser:

 General: contiene la información de una organización de nivel jerárquico según sus características

Especifico: de forma concreta muestra como está organizada la empresa.

Integrales: es un organigrama general donde se representan los niveles jerárquicos. 

Funcionales: está elaborado de forma detallada, en donde se describen las actividades de cada puesto.

De puesto o nominal: describe la cantidad de subordinados y menciona el nombre del responsable de cada área.

Verticales: con ramificaciones de arriba hacia abajo.

Horizontales: con ramificaciones de izquierda a derecha.

Mixtos: tiene combinaciones de ramificaciones verticales y horizontales.

De bloque: de espacio más reducido y con mayor número de bloques. f

Circulares: parten del centro hacia afuera, donde el centro es el nivel de mayor jerarquía. 

Micro administrativos: son de una sola organización donde se pueden mencionar algunas áreas que la conforman.

Macro administrativos: involucran a más de una organización.

Meso administrativos: se involucran una o mas organizaciones de un mismo sector.

Como hemos observado hay muchas tipos de organigramas el cual debemos usar el que mejor se adapte a nuestras actividades. Es responsabilidad de un administrador colaborar con el elaboración de puestos o vigilar que estos lleven a cabo sus tareas para que la empresa funcione adecuadamente.

 Estas herramientas no solo ayudan al personal de nuevo ingreso, si no a todos y cada uno de los integrantes a comprender como es que la organización está estructurada de tal manera que cada quien tiene sus responsabilidades, así como también a quién acudir en orden jerárquico.

Bibliografía:

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